如果2017年万达不是迫不得已，出售了自己商业地产、酒店以及在美国的院线业务，经过本轮疫情这个洗礼，估计万达都不复存在了。2017年的时候，有一段时间万达非常缺钱，后来迫不得已把自己的酒店业务卖给了富力集团，然后把院线什么都卖了，无债一身轻，本来觉得富力集团这是抄底呀，现在看来还是王健林比较有运气，如果这么庞大的商业地产和酒店现在还在万达的身上，我估计万达可能跟海航差不多了。
从这里可以看出来，王总是一个非常有魄力的人。他的目标非常明确，执行力非常强，并不太在意外界的评论。很多老板在处理自己资金链紧张问题的时候，往往不是想着变卖财产，而是想从银行贷出更多的贷款，实际上结果往往更糟糕，越陷越深。处理资金链紧张最好的方式就是给自己瘦身健体出售，出售资产，保证自己资金链的稳定。王总真是给大家上了一节课。
1、2.万达酒店及度假村的酒店品牌的特色与市场定位是什么?1、首先，豪华体验万达酒店及度假村致力于为客户提供最豪华的住宿体验，配备先进设施、贴心服务和优质餐饮，让客户享受到奢华的生活。2、其次，完美服务酒店注重服务的品质，员工均经过专业的培训和筛选，具备专业技能和高度敬业精神，以最完美的服务为客户打造家外之家。3、然后，精彩娱乐万达酒店及度假村的度假村除了提供舒适的住宿环境外，还充满了各种娱乐活动，如高尔夫、游泳、SPA等，让客户在放松身心的同时尽情享受乐趣。
2、万达是卖什么的?万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，2016年集团资产达到7961亿元，营业收入2549.8亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达网络科技集团专注线上线下融合，打造新一代物联网模式；万达金融集团发力传统金融业务。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2017年1月20日，已在全国开业187座万达广场、101家酒店，持有物业面积3233万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
3、万达向轻资产转型什么意思万达减少拿地盖房，别人买地出钱盖房，万达营运收管理费，出资方承担风险享有资本收益。王健林早在2015年4月就首提万达轻资产模式，但是在近日，万达突然加速了瘦身的进程，一天之内酝酿了一千亿的酒店和文旅项目的股权资产挪移。这标志着自1988年万达成立以来，王健林正式告别干了三十年的房地产。