华为是如何全力创造价值的？价值创造的两个轮子！一、管理第一，技术第二企业包含组织者和管理者，原则上，组织者一定比实际干活的人贡献大公司二次创业的最大特征是要强化管理没有管理、人才、技术和资金就形不成合力没有服务，管理就没有方向管理与服务的进步远比技术进步重要。二、以客户为中心和以技术为中心要拧麻花客户需求导向是企业生存发展之道，要围绕客户需求持续创新以客户为中心，来做产品以技术为中心，来做未来架构性的平台。

东莞易学堂首创J4企业内训模式•J1：单一课程培训J1简介：企业不需专家组提前介入，在企业自我管理提升遇到困难时，提出需要培训课程。J1特点：操作流程简单；效果一标中的。不足之处在于后续实际应用得不到保障。J1适用范围：企业基础管理基本到位，针对单个问题或单个管理模式的提升需求；•J2：专家现场诊断 课程培训J2简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训。

不足之处在于后续实际应用得不到保障。容易出现应用不到位或遇到问题不知如何解决等问题。J2适用范围：企业知道有问题，但不知道问题在哪里，企业基础管理集团到位。•J3：专家现场诊断 课程培训 现场辅导J3简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训，然后现场辅导企业把培训结果应用到企业现场现场，真正让理论应用到实际。

怎么做现场管理怎么做现场管理，企业是一个需要管理者来进行管理的组织，俗话说，没有规矩不成方圆，所以一定的管理方法以及管理规定在公司是非常有必要的，那么我们怎么做现场管理？怎么做现场管理11、现场异常处理“三即三现”。现场发现问题时，一旦发现问题应：立即赶往现场、即时了解现场（从而切中要害，产生解决问题的对策）、即刻处理现况。

2、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(HowMuch)?3、PDCA法。由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)实施(Do)检查(Check)改进(Action)。

问题一：什么是标准化管理企业中有标准化管理的要求。体系文件要求标准化管理，从各个方面控制产品的质量、生产成本和上产的效率已达到作业标准。通俗的讲就是体现出现实中怎么做的就怎么编织文件，怎么编织的文件就怎么落实到实际中去，在从现实和文件中改良工艺、设备、方场或者是去掉追加等。凡是影响质量的参数或者是时间、温度等指标，均要加以控制，效率上的也是。