建筑企业在项目资金管理上的难题，该如何破解？我国中小型建筑企业占据整个建筑业的半壁江山。但在企业管理上仍存在着许多问题，其中合同资金的管控把握着整个企业的命脉，由此可见资金管理极为重要，资金不仅是企业生存发展的保证，也是其正常运转的基础，对于建筑施工企业来讲，资金管控作为项目管理的一项重点内容，加强资金管控工作，对于促进建筑施工行业的稳定发展非常重要。

全额资金管理是现代商业银行先进的资金管理手段,其特点是通过改革现行差额管理体制下的资金集中及配置方式、资金平衡方式、内部资金往来计息方式和流动性、利率风险管理方式,由资金归集行按照市场化的内部资金转移价格(FTP),对所有资金来源实行全额集中,对所有资金运用实行全额配置。这里的负数是很少见的。说明公司的销售收入很大程度上靠长期资本来维持，这对公司来说，风险是相当大的。

如果不能马上解决该问题，将流动资产流动负债的值回到安全水平（一般来说，流动资产/流动负债的值应达到2，因为流动资产中的存货不易变现，以满足公司的短期清偿能力），往往意味着公司资金链已经断裂，濒临破产的边缘。所以，这里的负数当然是坏事。很难维持正常生产经营。即使你拥有大量长期资产，由于其很难变现，也无法维持现金流的正常周转。

问题一：管控点是什么管控点是指在一定时期内，一定条件下，为实现一定质量目标，为解决管理工作中的主要问题或控制薄弱环节而需要特别注意监督、控制的重点。它要求集中力量，采取措施，严格防范，通过使用各种有效的手段、工具和方法，加强对重点环节的管理，正确建立质量管理点，突出影响质量的关键因素，是工序质量控制的保证。一般要设置管控点的情况有：1.关键工序，关系产品主要性、涉及使用安全的重点工序或工序的关键部位；2.加工工艺有特殊要求，对下道工序加工或装配有重大影响的加工项目；3.质量不稳定，出现不合格品较多的加工阶段和项目；4.用户对产品质量特性的反映，以及各方面的质量信息反馈比较集中的环节；5.企伐生产过程的各方面影响因素，包括：企业生产条件，市场竞争，材料，环境发生重大变动时，涉及的有关工序和工作等。