建筑企业在项目资金管理上的难题,该如何破解?我国中小型建筑企业占据整个建筑业的半壁江山。但在企业管理上仍存在着许多问题,其中合同资金的管控把握着整个企业的命脉,由此可见资金管理极为重要,资金不仅是企业生存发展的保证,也是其正常运转的基础,对于建筑施工企业来讲,资金管控作为项目管理的一项重点内容,加强资金管控工作,对于促进建筑施工行业的稳定发展非常重要。
1、全额资金管理是什么意思全额资金管理是现代商业银行先进的资金管理手段,其特点是通过改革现行差额管理体制下的资金集中及配置方式、资金平衡方式、内部资金往来计息方式和流动性、利率风险管理方式,由资金归集行按照市场化的内部资金转移价格(FTP),对所有资金来源实行全额集中,对所有资金运用实行全额配置。这里的负数是很少见的。说明公司的销售收入很大程度上靠长期资本来维持,这对公司来说,风险是相当大的。
如果不能马上解决该问题,将流动资产流动负债的值回到安全水平(一般来说,流动资产/流动负债的值应达到2,因为流动资产中的存货不易变现,以满足公司的短期清偿能力),往往意味着公司资金链已经断裂,濒临破产的边缘。所以,这里的负数当然是坏事。很难维持正常生产经营。即使你拥有大量长期资产,由于其很难变现,也无法维持现金流的正常周转。
2、管控是什么意思?问题一:管控点是什么管控点是指在一定时期内,一定条件下,为实现一定质量目标,为解决管理工作中的主要问题或控制薄弱环节而需要特别注意监督、控制的重点。它要求集中力量,采取措施,严格防范,通过使用各种有效的手段、工具和方法,加强对重点环节的管理,正确建立质量管理点,突出影响质量的关键因素,是工序质量控制的保证。一般要设置管控点的情况有:1.关键工序,关系产品主要性、涉及使用安全的重点工序或工序的关键部位;2.加工工艺有特殊要求,对下道工序加工或装配有重大影响的加工项目;3.质量不稳定,出现不合格品较多的加工阶段和项目;4.用户对产品质量特性的反映,以及各方面的质量信息反馈比较集中的环节;5.企伐生产过程的各方面影响因素,包括:企业生产条件,市场竞争,材料,环境发生重大变动时,涉及的有关工序和工作等。