王志纲老师说：战略的本质就是找魂。这个魂怎么找？我认为必须要符合3个力：1、趋势力，激水之疾至于漂石者，势也，做生意，就是赚趋势的钱，一切优势都不敌趋势，张瑞敏说，只有伟大的时代，没有伟大的企业，我深以为然。比如，新东方在教培领域有无可比拟的优势，但是在大势面前也只能被迫转型，所以，企业和品牌找魂，首先就要取势，或者说选择一条有发展前景的赛道非常非常重要。

谁解决的问题越大，谁就能做的越大。解决问题靠什么，当然是你的产品。所以，你的产品为社会、为消费者解决了什么具体的问题和痛点。把这个痛点找到，就是企业最好的抓手，就是营销最好的尖刀。用马云的话来说，就是刀子捅进去必须见血。3、差异力。为企业和品牌找魂必须有一个原则，那就是：唯一性、排他性、权威性。举个例子：如果你的企业是国家标准、行业标准的制定者。

这个词一般出现在静摩擦力的定义中，指物体之间有力想使它们彼此相对运动却由于静摩擦力的作用没有发生位移。比如，你去推一辆车，但是你不是大力士，你推不动。这时就说车辆有运动的趋势。再比如，你在很陡峭的斜坡上停一辆自行车，但是它却没有向下滑动。这时自行车也就有了向下滑的趋势。只要你松开手，或者打开车锁它可能就要向下滑了。也就是说他有发生相对运动的趋势。

动机是个体行为的内在动力。动机是激发和维持有机体的目标性行动的心理倾向或内部驱力。趋势人们行为的内在动力是指促使人们做出有意义行为的动机，包括心理动机、情感动机以及各种行为指引力等。它们可以源于本能、遗传习惯或者社会影响，为人们做出有意义的选择和行为提供有力的推动力。

判断趋势的依据，取决与个人或团体丰富的知识储备和经验积累，包括诸多方面（如：政治、经济、文化、社会、人文等等。包括现在互联网时代可以用到大数据判断趋势），以及对行业和大环境的彻底了解。任何一个因素都不可能单单，独立支撑。当然还有一种就是个人的感觉，但感觉也建立在知识储备和经验积累，不然无法判断。

也就是有运动的倾向可以用合力来判断如果作用在物体上的合力不为零但物体没有运动那么我们就可以说这个物体有运动的运动趋势。可以理解为有向某个方向运动的可能！比如放在斜面上物体它就有向下运动的趋势因为它受到重力沿着斜面向下分力的作用！这个力是主动力斜面的摩擦力是被动力。