什么是供应商？什么是供应商？收到订单时，客户可以指定供应商。当供应市场被垄断时，只能指定供应商，当某个供应商的产品比同类产品好很多时，只能指定该供应商，客户指定的供应商和设备供应商由制造商指定，没错，供应商是客户指定的，但是别忘了采购也是客户指定的，是客户指定来管理供应商的。

nominatedsupplier字典结果nominatedsupplier指定供应商。指定供应商指定供应商。首先，客户指定不代表不能管理。没错，供应商是客户指定的，但是别忘了采购也是客户指定的，是客户指定来管理供应商的。虽然客户指定的供应商不能随意更换，但是采购人员可以直接和客户打交道，这样更能影响客户，在以后的项目中选择合作度高的供应商；至于客户指定的供应商，产品一旦开发出来，就和客户没有了联系，能影响采购方的地方也就有限了。

购买者似乎没有选择和议价能力。其实可以利用的杠杆很多，在与供应商的博弈中往往处于更有利的地位。如果购买者没有意识到这一点，心理上会有损失。后续管理难度之大，可想而知。其次，不是失控，而是失控。很多公司的供应商管理非常粗放，可以概括为轻管理。再淘汰主要靠市场竞争，沟通和管理有限。遇到问题第一反应就是换供应商。

下列情况之一:1。独家制造或代理2。专有产品(定价)3。客户指定供应商。收到订单时，客户可以指定供应商。当供应市场被垄断时，只能指定供应商。当某个供应商的产品比同类产品好很多时，只能指定该供应商。1.客户指定供应商。2.总部指定供应商。3.政府背景。4.技术名称。5.关联方交易。6.独家生产这类供应商在一定程度上影响了我们的生产，造成了成本的浪费，所以需要以一定的方式对待。

设备供应商由制造商指定。供应商所报产品为设备制造商指定的在中国大陆地区销售的原装正品，并提供产品授权。对于合同规定由承包人采购的材料和设备，由承包人选择生产厂家或供应商，发包人不指定生产厂家或供应商，因此设备供应商由生产厂家指定。3、客户指定的供应商,怎么管理

首先，客户指定不代表没有管理。没错，供应商是客户指定的，但是别忘了采购也是客户指定的，是客户指定来管理供应商的。虽然客户指定的供应商不能随意更换，但是采购人员可以直接和客户打交道，这样更能影响客户，在以后的项目中选择合作度高的供应商；至于客户指定的供应商，产品一旦开发出来，就和客户没有了联系，能影响采购方的地方也就有限了。

购买者似乎没有选择和议价能力。其实可以利用的杠杆很多，在与供应商的博弈中往往处于更有利的地位。如果购买者没有意识到这一点，心理上会有损失。后续管理难度之大，可想而知。其次，不是失控，而是失控。很多公司的供应商管理非常粗放，可以概括为轻管理。再淘汰主要靠市场竞争，沟通和管理有限。遇到问题第一反应就是换供应商。

一些采购的朋友私下跟我说，他们都知道采购部门对公司业绩的影响很大，也在想尽办法磨刀霍霍，就等着大展拳脚。问题是，很多时候，他们很难找到高质量的供应商，有很多喜悦，而这种喜悦不是千里马经常能感受到的...今天招标网就和大家聊聊什么是供应商？供应商和分包商有什么区别？什么是供应商？供应商是指直接向零售商提供商品和相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介机构。

供应商和分包商有什么区别？所谓分包商，是指从事分包业务的分包单位。以建设工程为例:“建设工程总承包单位可以将部分承包工程发包给具有相应资质的分包单位；但总承包合同约定的分包除外，必须经建设单位同意。“(简单来说，你本来可以自己做一个项目，但是你把项目分成了几个小项目，每个小项目都是别人来完成的。你要找的人是分包商。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括原材料、设备、能源和劳务等。他们的情况如何，会对企业的营销活动产生很大的影响，比如原材料的价格变化和短缺，从而影响企业产品的价格和交货期，进而削弱企业与客户的长期合作和利益。因此，营销人员必须对供应商有全面的了解和透彻的分析。在商务谈判中，供应商既是对手，也是合作伙伴。

随着采购金额占销售收入的比重越来越大，采购逐渐成为决定电子厂商成败的关键因素。供应商评价与选择作为供应链正常运行的基础和前提，正成为企业间最热门的话题，选择供应商的标准有很多，根据时间的长短可以分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，我们必须考虑短期标准和长期标准，并将它们结合起来，使选择的标准更加全面，然后使用该标准评估供应商，最终找到理想的供应商。