2009年9月，柳传志被重新任命为联想集团董事长。2004年，柳传志辞去联想集团董事长职务，2009年，面对联想收购IBM后的巨额亏损，柳传志再度现身帮助联想，某种思想的创始人不是柳传志，2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员会上说:“20年前，我离开研究所，在中关村电子一条街上一间20平米的传达室里，创办了联想”。但实际上，柳传志在2009年才成为联想集团董事长，另一个人创立了联想。
从“民族品牌”到“滚出中国”，再到网络名人司马南之怒，联想经历了什么？我要做中科院计算所的“长子”。计算技术研究所成立初期，在物力、人力、财力、科技成果等方面给予了大力支持。起步阶段，依靠计算资源，还有很多硬核技术，我们引以为豪，这曾经是中国民族品牌和国人的骄傲。但一方面是打着“民族品牌”“民族企业”的名义接zf订单，另一方面美国市场电脑价格比国内便宜三分之一是不争的事实，各种对5G投票的质疑声从神坛上跌落。
某种思想的创始人不是柳传志。2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员会上说:“20年前，我离开研究所，在中关村电子一条街上一间20平米的传达室里，创办了联想”。我们都误以为柳传志是联想的创始人。但实际上，柳传志在2009年才成为联想集团董事长，另一个人创立了联想。
2、...奖的得主是联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志吗?求证!联想控股有限公司的董事长不是柳传志，他是联想集团的董事长。联想控股是联想集团的大股东。是他。这就是获奖的原因。2011年11月2日，柳传志卸任联想集团(微博)董事局主席。他是中国第一批企业家。从1984年中关村(5.92，0.11，1.82%)的一间小平房，诞生了世界第二大PC巨头，世界500强。2009年，面对联想收购IBM后的巨额亏损，柳传志再度现身帮助联想。
成功之后，他选择了退出，因为他相信继任者已经成熟。他可以自己领导和管理这个企业。作为联想集团的创始人，柳传志只持有0.58%的股份，却在离职前帮助杨购买了8%的联想股份。我们想把联想变成一个没有家族的家族企业。经过27年的商战，他的管理思想和商业精神就像一本沉甸甸的书，有着说不完的思想。退出联想集团并不意味着退休，他把全部精力都投入到了联想控股。
3、柳传志的个人资料柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于Xi西安军事电信工程学院(西安电子科技大学前身)，高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国公民柳传志近照室商会副会长，中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。1984年，柳传志先生和其他10名研究人员用中科院计算所的20万人民币开始创业。
2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元，总资产872.65亿元。多年来，联想控股共缴纳各类国家税收144.41亿元。联想控股现在有五个子公司:联想集团、神州数码、联想投资、柯荣置地和弘毅投资。其中，联想集团和神州数码是中国IT领域的龙头企业。尤其是联想集团，在2004年收购IBM的全球个人电脑业务后，已经成为全球第四大个人电脑制造商。
4、柳传志的介绍柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁兼董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事会名誉主席，联想集团高级顾问。企业家，投资人，泰山俱乐部会员，全球CEO发展大会联席主席。1966年毕业于西北电信工程学院(现西安电子科技大学)。毕业后在国防科工委十院四所、中科院计算所工作，是北京计算机新技术开发公司(联想集团前身)的创始人之一。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团董事长。2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人物”。2004年，柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月，柳传志被重新任命为联想集团董事长。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事局主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日，由柳传志和巴菲特共同出资的第一个外资民营航空品牌“李杰公务航空”正式在中国开始运营。
5、柳传志成功原因是什麼回顾15年的成功之路，柳传志坦言“为什么”1999年12月3日，在人民大会堂，联想15周年专题报告会上。起初，记者们认为这只是一次普通的15年庆典，但它只是规模大了一点。没想到柳传志却志存高远，从中国经济发展的历史回顾了联想成功的原因。柳传志说，五年后，他不会主持联想的报告，所以这份报告是他的杰作。柳传志没有接受一份“生日礼物”，而是送了一份实实在在的礼物来激励联想的成功。
柳传志说，国有企业有很多种。联想是体制外的国企，也就是国有民营企业。国家没有投入，靠企业努力。柳传志说，产权不清最终会阻碍企业。好在联想有个好婆婆。1984年，当时无法明确产权，但中科院计算机所做出了当时最开明的举动:把企业的人事权、财权、决策权交给企业。这一举动为联想释放能量创造了最好的环境。有了这些权利，联想从一个传达室起步。
6、联想公司老总柳传志的退隐与重出江湖对联想的意义?一分钱都没有。根据再分配继承理论，中国企业的国际化路径应该是从第三世界逐步推进到发达国家。发达国家市场相对饱和，先占领国际新兴市场，不仅可以获得相应的利润，还可以培养团队，积累经验。曲晓东也认为，联想需要从新兴市场寻找增长点，进行突破，大中华区的业务已经成为联想的重中之重，不能有任何闪失，否则很难更好地开拓海外市场。
徐苑说:“联想没有真正与IBM的文化融合，没有充分发挥两家公司的优势。因此，它应该重新定位IBM的产品。”复出对高管生态有什么影响？柳传志复出会对联想高层的生态产生什么影响？徐苑说:“外界会有疑问。柳传志一直没交班吗？他能撑多久？”但王成功认为，柳传志在联想的领导地位，无论是董事长还是董事，都是不可动摇的，所以对高层没有影响，只有外界。
7、柳传志掌控的联想违背了中科院创办联想的初衷吗?我的回答是:肯定违背了中科院成立联想的初衷。你想想，中科院成立联想，难道只是为了赚点钱吗？肯定不是。那是什么？我认为中科院创办联想的主要目的是将中科院科学家的科研成果持续快速转化为服务于社会的产品。但柳传志把倪光南赶走后，联想一直停留在组装电脑的层面！这真是让全世界都笑了。20多年来，中科院名下的科创公司，只会组装电脑，没有拿出任何一项自己的核心技术。连中科院都被人看不起。这种局面难道不是柳传志造成的吗？
从司马南、张捷暴露给柳传志等人的问题来看，柳传志为了自己和家人的利益，不惜用犯罪手段把联想带离国家和人民的初衷！中科院的初衷只是为了养活自己，根本没有高大上的初衷，反映了当时计算界领袖的短视。只有倪光南有为国分忧的初衷，可惜遇到了一个只会数钞票的刘善人。
8、柳传志重新掌管联想?传闻已久的联想管理层变动终于在昨天下午曝光。在重组后的新团队中，联想集团创始人柳传志再次掌舵联想，出任非执行董事会主席，杨恢复CEO职务，威廉·阿梅里奥宣布辞去CEO、总裁和执行董事职务。除了人事变动，联想还公布了截至2008年12月31日的第三季度业绩，净亏损9672万美元。此前，联想集团于2009年1月8日公布了全球重组计划，预计将在2009/2010财年为集团节省约3亿美元，以提升成本竞争力和运营效率。
9、联想集团总裁柳传志的成功之处是什么?柳传志先生非常重视人才培养，在联想打造了一支优秀的人才队伍，使公司保持了强劲的发展潜力；他还从长期的企业管理实践中探索出一套具有联想特色的以“管理三要素”为核心的企业管理理念和方法。这些管理规则不仅对联想自身的发展起到了重要作用，也形成了联想投资业务的核心竞争力，正在帮助越来越多的其他企业实现更好的发展，1966年毕业于Xi军事通信工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师。他现任联想控股有限公司主席、联想集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、中共十六大代表、第九届和第十届全国人民代表大会代表。