昨天说的中芯国际人事震动事件，很多人可能没有看明白其中的奥义，蒋尚义不是还担任公司顾问吗，梁孟松不是还在联席CEO位置上吗，怎么能说震动呢？先说一家公司的权力阶梯。尽管公司各种职位常给人一种乱花渐欲迷人眼的感觉，但有实权的其实就三个层级：董事长、CEO和执行董事，而能左右公司走向的是董事会，董事会一般由董事和执行董事组成，拥有投票权的仅为执行董事，一家公司有多家股东，股东权力的大小往往体现在执行董事席位的多少。
1、如何成为一名成功的黄金董事?总之，成为一名成功的黄金董事需要具备广泛的知识和经验，良好的沟通能力，高度的责任感，敏锐的商业嗅觉，领导力和团队合作能力等能力，并且需要持续学习和提升自己的能力，积极参与公司决策，建立良好的人脉和关系，保持独立和客观的态度，遵守法律法规和道德规范，努力为公司的长期成功做出贡献。1.什么是黄金董事？（1）持续学习和提升：黄金董事需要持续学习和提升自己的知识和能力，以适应不断变化的市场环境。
2、持股多少成为董事1、单独或合计持有3%以上的股东可以向股东大会提案，即拥有推荐董事的权利;2、上市公司股权一般比较分散，持有15%成为第一大股东的例子很多的;3、有一种关于选举董监事的投票方法叫累计投票制，确保中小股东的提案权;4、董事可以不是股东;5、选举程序大致是有股东向董事会提名，董事会审议、提交股东大会审议后即生效，当然这个过程当中独立董事要发表意见，交易所也需要对其资格进行审核。
3、如何成为董事长拥有赚钱的头脑，思考问题较周全，处理事情和严谨，人际关系较好。首先要有经商的头脑。当然得学习了，除了实际的经验还要无止境的学习，多参加一些总裁的培训班，多和他们接触，学习他们的经验。比如卓越企业CEO(总裁)高级研修班、还有中国企业战略发展与精细化管理经典课程，如今的精细化管理，最火你了解吗。“精细化管理”时代已经到来！
“精细化管理”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来，在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质，提高你的产品品质，提升企业的自身形象。