@专用车人工成本控制专用车涂装直接作业岗位包括：除油、喷砂、打胶、腻子、打磨、底漆、中涂、面漆、修补，辅助岗位包括：转运、调漆、遮蔽，管理岗位包括：质检员、班组长、计划员、车间经理。管理岗位成本需要根据生产的淡旺季进行人员调配，工资结构实行基础工资加效益工资的形式，效益工资占比要在50%以上，淡季效益工资低、旺季效益工资高，通过这部分浮动工资最大程度的调动人员的积极性。

（1）薪酬的竞争性原则薪酬的竞争性原则要求工资的发放需具备竞争性，认为企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才，制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段。例如，企业想要更好的提高销售人员的工作业绩，为了鼓励更多优秀的业务人员加入企业，待遇上有竞争性的薪酬往往能够更好的实现这个目的。但是，企业的管理者需要注意到，竞争性的薪酬制度并非适用于所有岗位，因为对于一些岗位而言，薪酬的竞争性虽然重要，但是并非那么关键，例如对于某些管理类的岗位来说，良好的晋升渠道往往比竞争性的薪酬更容易激发员工的工作积极性；而对于关键性、重点性及战略性的岗位来说，则需要具备竞争性的薪酬制度。

人效即人的效率，全称是人力资源效能或人力资源有效性。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

指人力资源管理达成目标的程度，这种理解导致人力资源部门沉醉于自己的专业性，但却沦为服务或后勤部门。人效也是人力资源效能（HREfficiency）。反映人的投入产出，但从本质上看，是要反映人力资源系统的有效性。具体来说，就是将经营贡献与人力单位相联系，计算出不同人力的投入是否产出了相应效果。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

人均产值、单位工资产值。人工效能指标大致两个：人均产值、单位工资产值，人均产值单位时间的产值÷单位时间的平均人数，单位工资产值单位时间的产值÷单位时间内的发放工资总量，人工效能是怎样的人力资源配置能同时使工作的生产率、人力资源开发、个人满意度这三个变量都得到最大优化。