华为:1.注册地是中国给中国交税，资金留在中国。2.制造出属于中国自己的芯片，3.培养和扶持国内企业，使用国内未完善的零件并优化，4.某些手机专利对国外企业收钱，但对国内企业不收钱，某些公司:1.注册地在开曼，避税，资金都在国外。2.不发展芯片技术，甚至说发展芯片无用3.哪里零件便宜，就用哪里，产品大部分都国外零件，任正非是真的有情怀的，任总不追求个人名利，一门心思产业报国。

华为让任总实现了产业报国梦华为让穷人家的孩子实现了阶层跃升华为供应链上下游几千家企业，上千万人直接或间接受益于华为华为在通信与信息技术领域的突破实现了进口替代，为国家节省外汇无数华为的全球化战略为国家创汇无数华为让还不富裕的中国老百姓享受到了廉价的通信服务和通信产品虽然为了国际化，华为不再宣传自己是民族企业了，但华为人的中国心、中国梦不会变中国要有100家华为这样高科技企业，可以赚世界的钱。

华为重磅分红！掏出614亿，超过13万员工受益，人均近四万4月2日，华为2021年度股东分红方案正式出炉，华为称，上述股利分配系公司正常利润分配，对公司经营，财务状况及偿债能力无不利影响。每年的2月和4月都是外界羡慕华为的时间，前者是华为一年一度的分红方案披露的时间，后者是年终奖发放的时间。大笔财富的发放让其他打工人羡慕不已。

而华为的这种制度安排有其特殊性，因为任正非一直坚持不上市，但华为通过每年的分红计划，也达到了回笼资金和笼络人心的目的。一.分红背后，与华为业绩强有关华为最赚钱的业务是运营商BG，企业BG和消费者BG都没有像现在这样形成三足鼎立的态势。而由于4G红利已释放殆尽，电信设备行业率先进入寡头垄断阶段，20112012年行业巨头增长率普遍处于个位数。

华为团队之所以有强大的凝聚力和战斗力，是由于华为建立了一种差异化程度很高的导引和激励机制，足以让团队做出与华为既定战略和目标及要求高度一致的超常性努力。该机制的核心在于把团队与华为既定战略和目标及要求无缝地贴合在一起，贴合无缝，融为一体、方向一致，紧紧的、牢牢的，任正非不在，华为也自揭不开，他打也不开、他压将更固。华为团队，由一个个不同性质的分团队组成，岗位不同的华为人分属各个分团队，在层层分解的华为总战略、总目标、总要求下，承担和从事各不相同的任务，任务无不与华为既定的战略和目标及要求贴合。